Wirklich gut bleibt nur, wer ständig besser wird. Die kontinuierliche Optimierung unserer Produktionsabläufe genießt bei SycoTec daher hohe Priorität. Jüngstes Beispiel dafür ist die Einführung des Shopfloor Managements im Fertigungsbereich Kurz- und Langdrehen sowie in den Montagebereichen Industrielle und Dentale Antriebe. Anhand eines fein austarierten Feldes von Kennzahlen bewerten wir die eigene Leistungsfähigkeit.
Dabei handelt es sich nicht um ein von oben übergestülptes Korsett. Vielmehr entstehen die Eckwerte in enger Absprache mit unseren Mitarbeitern und unter direktem Anwendungsbezug in der Produktion. So zum Beispiel OEE (Overall Equipment Effectiveness), Rüstzeitanteile, Rückstände und interne Lieferpünktlichkeit. Auf diese Weise sind unsere Mitarbeiter von Anfang an eingebunden.
Falls die Kennzahlen von den Vorgaben abweichen, lassen sich gemeinsam schnell mögliche Probleme ermitteln und lösen. Unsere Leistungsfähigkeit konnten wir dadurch erheblich steigern, die Kundenzufriedenheit nachhaltig verbessern und die Beteiligung der Mitarbeiter erhöhen.
Kurz: Für SycoTec ist das Shopfloor Management eine Win-Win-Situation auf allen Ebenen.
